谈谈你在工作上如何弘扬抗疫精神？让我感悟到最高的工作效率
一场突发其来的疫情，打乱了所有的社会秩序，让远程办公、居家办公，从遥不可及成为必然之举。
正月初七以来，我就开始了居家办公，每天用电脑、手机，通过微信、邮件等移动、社交软件来实现远程办公。
重要工作都是与疫情有关，但原来的日常工作也不能拉下。原以为，会忙得不可开交，但很意外的发现，我的工作效率极高，并没有因为工作量的提高，而增加工作时间。
由此看来，居家办公的效率远比集中办公更高。粗略地计算一下，原来在单位需要一天的工作，我在家只需要半天时间，就能非常快捷、准确、无误完成，几乎达到完美。
仔细分析一下，其实原因很简单，集中办公经常要做一些琐碎的日常工作，会经常性的打断重要工作，降低工作效率，而居家办公能达到近乎百分之百的专注。
通过这段的工作的深切体会，接下来分享一下集中办公和居家办公的一些感悟。
我有过这样的体验：在办公室里，经常感觉很用心写出的文案，回过头来再看，却又能发现一些诸如错字、白字、标点等低级错误。不写稿时，大多就是在忙忙碌碌地应付各种报送材料、组织会务、相互沟通等日常事务。
有时真的需要静下心来，去思考某项工作时，往往需要在下班以后，独自一人特别安静的时间段才可以进入深度思考。
曾经有过两次，对某项工作正在苦苦思索时，突然灵光一闪，一些天空行空的独特想法，闪过脑海，赶紧想记录下这闪光一瞬，突然一个电话惊起，等接完电话，却发现那个想法怎么也找不到了，只留模模糊糊的一点印迹，却丢失了最重要的东西。
到后来，干脆自己主动把重要的、需要深入思考的工作，留到下班以后再做。白天，只做一些简单的日常工作。
美国麻省理工学院的一位计算机博士——卡尔·纽波特，把这些对认知要求不高的日常事务性工作称为“浮浅工作”，认为此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。
我们的日常工作几乎都是被这些没什么技术含量的“浮浅工作”所占据，根本没有时间去做深入思考性工作。
最近这段时间，我居家办公，开始时觉得肯定效率会很低。于是把自己关在书房里，想专心做事，却得到了意想不到的发现：自己能特别迅速地找到状态，对一些创新性、深度性工作，经常能迸发出一些独特想法，让自己感觉耳目一新。
我知道，这就是一种心流状态。“心流”，是由积极心理学家米哈伊·奇克森特米哈伊提出的，认为这是人们获得幸福的一种可能途径。指的是当人们沉浸在当下着手的某件事情或某个目标中时，全神贯注、全情投入并享受其中而体验到的一种精神状态。这种状态在心理学上被称作心流，亦可称之为福乐、沉浸、神驰、化境。
我们都读过武侠小说，说白了，“心流”状态就如同主人公在机缘巧合之下，突然打通任督二脉，功力突发猛进时的状态。会感觉自己完完全全沉浸于内力在体内飞速运行，而忘记了肉身的存在，感觉如行云流水、水银泻地般自然，所有的能力被发挥到极致，那种感觉妙不可言。
在武侠世界里，如果被打断这种状态，极易让练功者走火入魔。在现实中，心流状态被打断，很可能一些灵感就再也找不回来了。
这段时间，有两个比较难搞的文案，自己就是在冥思苦想中，突然进入了“心流”状态，一些奇思妙想就此闪现，而安静的环境，让我能够非常从容地把这些想法记录下来。这两个文案，让老板大为赞赏，告诉我客户极为满意。
在工作中，遇到比较复杂的问题，常常会开会研究讨论，希望通过集体讨论，碰撞出解决问题的灵感，这就是我们非常会用到的协同作战。
但不知大家注意过没有：往往在集中讨论过程中，总是少数几个人能提出一些新鲜观点或有创意的点子，很明显能看出，这几个人对此问题肯定是经过深思熟虑、有所准备的。而其他的大多数人只是人云亦云，毫无新意。
事实上，能够提出创意的人，大多更喜欢在安静的环境下思考问题，特别是在进行一些诸如创意设计、程序开发、产品研发之类的，需要深度动脑的工作时，他们更愿意不受打扰地独自进行深入思考。
比尔·盖茨在管理微软的时候，创立了著名的“思考周”，也就是每年有一两次的时间，他会把自己关在太平洋西北岸一处临水别墅中，离远尘嚣，闭门谢客，只有阅读、睡觉和吃饭，专注于思考对微软公司未来发展最关键的课题。在1995年，比尔·盖茨写出了享誉全球，对微软和世界互联网产生重大影响的《互联网浪潮》，就是他在思考周内深入思考的结果。
管理学家认为：个人工作需要的安静环境与团队合作需要的讨论氛围，产生了冲突，特别是一些需要深度思考的工作，哪怕几分钟的打扰，都会大大降低思考的质量，这种矛盾称为“协同过度”。
两种方式并非不可调和，完全可以在一个单位内，做到个人深度思考与团队联合作战的良性结合。我们完全可以让有能力的人先进行游侠式的单打独斗，或者以他为核心建立小团队，充分给他创造条件，让他集中精力进行深度思考。
当整体想法成熟以后，再开展团队联合作战，这个团队所做的，是围绕这个成型的想法，再作进一步的完善补充。
前不久，读了卡尔·纽波特的《深度工作——如何有效使用每一点脑力》一书，作者讲述了如何排除干扰，提高深度思考能力。其英文原版2016年在美国出版，一发行就占据了亚马逊美国网站的职场励志书榜首。
书中的一些观点让人深思，如，决定工作价值的，并不是那些琐碎的浮浅工作，而是无干扰的深度工作成果；不要等灵感或者状态来的时候才开始工作，而是将工作变成每日固定的习惯和准则；无法专注时，减少工作时间反而是一种方法。
书中还列举了几种深度工作方法，这里不再过多介绍，下面结合自己的实际工作感悟，总结一套深度工作方式。
01.营造能让自己专注工作的环境。
这要因人而宜，主要目的就是找到适合自己的办公环境。可以是下班后的办公室，可以是家中安静的书房，这个办公环境最大的要求就是不受外界影响，有利于专注思考。
第一是清理办公桌面。混乱的桌面，是影响你不能安心工作的重要原因。桌面上可能摆着的各种资料、图书、工具等，都可能影响你的注意力。最好的办法就是统统拿走，只保留必需的工具，放在你看不到，但随手能拿到的地方，以后最好就固定放在那里。
第二是净化电脑桌面。一些社交软件，如QQ、微信、邮箱等，每来消息，就会让人不由自主打开看看，既分心又浪费时间。最好的办法就是只留必需的工具软件，比如我的文档、我的电脑、浏览器、文档处理等，其他的一律清除。
第三是放下你的手机。研究表明，刷手机的时间假定每天用一个小时，那么你的思维停留在手机上的时间，就必然需要两个小时左右。最好的办法，就是把手机铃声以外的声音全部关掉，倒扣着放在桌子上，或者干脆直接放到抽屉里。
02.打造能滤取有用信息的强大屏蔽力。
现实的工作中，我们大量的时间都去哪了？并不是工作，而是用于浏览来自于电脑、手机上的各类信息。实际上，真正的有用信息其实是少的可怜，大多数都是对你没有任何意义的垃圾信息。
如果对这些信息不加甄别全盘接收，可能会把我们的大脑“吃撑”，不堪重负；其中的有害垃圾信息，还可能把我们的大脑“吃坏”。
这就是需要我们打造出强大的屏蔽能力，根据自己的工作和成长需求，搭建起自己的知识体系。只要有用的，留下来，其他的一律视而不见，根本不予关注。
03.找到更容易让你进入心流状态的工作模式。
书中介绍介绍了4种深度工作模式，分别是：
①节奏模式，固定的时间，做固定的事，形成节奏。
②双峰模式，将时间分为两个部分，即深度工作和浮浅工作。
③禁欲模式，封闭在别人联系不到自己的地方。
④记者模式，一有空闲立刻转入深度工作的模式。
具体选择哪种方式，要看个人的喜好和习惯，怎样更好地进入心流状态，更有利于你的深度工作和思考，就用哪种方式，适合自己的就是最好用的。比如对作者来说，大多时候自己并不能自主决定工作时间和任务，适合采用双峰模式。
根据帕金森定律，人的专注时间通常是在30分钟效率逐渐提高，到30分钟左右达到峰值，之后迅速降低，直到下一个30分钟的高效时间。
根据这个定律，建议使用番茄工作法：一次只选择一个重要任务（人是单任务系统，多任务会明显降低明显），将番茄时间设为25-30分钟，为深度工作时间，中途不做任何无关的事，到时间后短暂休息一下(5分钟就行)，每4个番茄时段多休息一会儿。番茄工作法能有利于进入心流状态，更好地深度工作。
总结：要营造能够深度工作的环境，屏蔽无用信息，减少浮浅工作，选择最佳方式，更好地进入心流状态，获得最佳的深度工作方式。
